?　 2009年
，，，中粮提出了全工业链商业模式
，，，进入了了一场世纪大转型。。。。
。。凭证中粮**更新的内容显示
，，，阻止现在
，，，中粮资产凌驾719亿美元
，，，336个分公司和机构笼罩140多个国家和地区
，，，全球仓储能力3100万吨
，，，年谋划总量近1.5亿吨
，，，年加工能力8950万吨
，，，年口岸中转能力5400万吨。。。。
。。其中
，，，质料商业就是主要一环。。。。
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　　中粮现在为我国**饲料质料商业商运营商
，，，饲料质料年销售抵达2200万吨。。。。
。。入口的饲料质料主要有：玉米、稻谷产品、小麦产品、油籽产品、赖氨酸、DDGS、卵白粉、卵白饲料(鱼粉等)、胚芽粕、粕类等等。。。。
。。中粮商业部分为小麦事业部、玉米事业部、综合事业部以及饲料事业部。。。。
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　　小麦

　　由小麦本部、中粮粮油广东谋划部、中粮(新乡)小麦有限公司(现代粮食工业化基地)、6家粮库组成
，，，收储能力57万吨
，，，5家粮库具备中央储备粮代储资格。。。。
。。自2006年开展内贸谋划
，，，稳步拓展购销渠道
，，，网络已笼罩河南、河北、山东、江苏、安徽五巨细麦主产区及两广、福建等东南沿海小麦主销区
，，，累计谋划规模近500万吨;

　　玉米

　　我国玉米收支口商业
，，，由国家实验严酷的收支口妄想和配额治理。。。。
。。中粮拥有50余年的**商业履历
，，，是国家划定拥有玉米出口对外签约权的公司之一。。。。
。。除了完成收支口使命
，，，我们起劲拓展海内商业市场
，，，逐步从商业商向供应商转变
，，，与温氏、通威、正大、双胞胎等大型饲料集团建设了优异的大客户关系
，，，起源建设了供应链治理系统。。。。
。。作为我国玉米海内商业的主要供应商之一
，，，在海内玉米品种流通商业行业中排名**。。。。
。。在多年的市场探索和开拓中
，，，我们逐步形成了由入口/收储——物流——出口/销售环节组成、一体化运营为特点的海内商业模式。。。。
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，，，提供差别化的玉米质料解决方案。。。。
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　　现在中粮已掌控了华北和东北主要产区的优质粮源
，，，并对其中物流顺畅的区域举行了重点结构;同时
，，，中粮还着力开拓了面向终端用户的直销模式
，，，完善了客户治理系统
，，，形成了以玉米深加工企业和饲料加工企业为主的营销网络。。。。
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　　豆粕、花生粕、鱼粉

　　中粮还从事豆粕、花生粕、颗粒粕、棉粕等生产
，，，同时与秘鲁、智利的大型鱼粉加工企业长年相助
，，，入口优质鱼粉。。。。
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　　在中粮起劲深入全工业链结构的历程中
，，，自然也涵盖了饲料质料、饲料生产、养殖这个链条。。。。
。。中粮集团从饲料质料供应商的角色处分
，，，逐步与海内大型饲料、养殖企业建设战略相助关系。。。。
。。从2014年10月份最先
，，，到2015年2月份
，，，不到半年的时间
，，，已经与海内七大饲料企业形成战略相助同伴的关系。。。。
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　　今年畜牧业进入一种新常态
，，，养殖市场在变
，，，饲料企业在变
，，，我们质料商业商也要变。。。。
。。从以往与饲料厂采购对立的角色中解脱出来
，，，质料商业商向供应商转型。。。。
。。质料供应商要做的
，，，不但仅是把质料卖出去
，，，更多的是要针对差别的客户提供差别的质料方案。。。。
。。以前的采购与商业商的关系是此消彼长
，，，而现在的战略相助关系
，，，质料供应商需要站在饲料厂的角度上去思索
，，，为饲料厂提供质优、价廉的质料、可靠的市场信息等等。。。。
。。不但仅是中粮在做
，，，包括鱼粉行业里部分大型国产鱼粉厂
，，，他们也在与以上几大饲料厂连系为战略相助关系
，，，采购优质质料的同时也很洪流平上阻止了暴涨暴跌带来的风险。。。。
。。也只有这样做
，，，才华实现供应商与饲料厂的双赢
，，，而这一种战略相助的关系也将成为行业生长的趋势。。。。
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　　(泉源：中国饲料行业信息网)

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